宁夏建龙镀锌方矩管已涵盖18种管型、190种厚度规格，钢管成材率提升到98.47%，工序成本较年初降低69%。
全年组织实施了44项公司级重点研发项目，参编国行标制修订6项，授权专利24件。
“高效低成本高炉煤气精脱硫成套技术开发与应用”项目成果经中国金属学会评价，整体达到国际先进水平。
全年投资1.2亿元完成11个有组织超低改造项目；通过了自治区级绿色工厂验收（目前已经入选国家级绿色工厂名单），增强了企业竞争力。
建设8个实训基地，同时职业技能认定工作进入了国家级技能鉴定平台。创新工作室项目结案35项，自主管理活动员工参与率达到64.03%。
生产运行秉持一体化管理，从全局统筹，保障各环节协同高效；聚焦工艺优化，借技术与管理双驱动，稳质量、提效率，打造精细流程；强化设备管理，降故障、延寿命；树立老板思维，严控成本、深挖潜能值，实现效益最大化。
在降本增效方面，要持续围绕16项关键课题开展工作；要重视行业及集团内的先进指标，强化对标分析、改善提升；同时完善专案过程检讨机制，针对每个环节进行深入剖析，及时作出调整策略，全方位确保实现创效目标。
经营突破要紧密围绕经营转型核心目标，将压力转化为前行的动力，在日常运营中，持续优化生产供应体系，精准把控产销运各环节的衔接；深入市场调查与研究，结合内部资源分析，深挖经营创效的潜在空间，实现经营质的飞跃。
科技创新要聚焦品种开发关键任务，精准紧扣市场动态脉搏，研究市场需求与趋势，推出多元化的新品，抢占市场占有率；推动科学技术创新与人机一体化智能系统协同发力、双轮驱动，从各个维度深入探索，为企业高水平质量的发展开辟全新路径。
安全环保要强化红线意识，完善安全生产责任体系，细致排查所有的环节，化解潜在风险，通过培训、考核等方式，强化全员安全生产责任意识；持续加大环保投入，实现绿色安全发展。
人力资源工作要突出三支队伍建设，慢慢地加强专业支撑能力；强化主管队伍管理，持续开展专业评聘，落实基层队伍技能提升方案；要利用好国家级技能鉴定平台，有序推进班组标准化建设，悉心培养大学生。返回搜狐，查看更加多
